昨天那篇文章里有小伙伴留言：
然后我琢磨了一下，想到了我们最优秀的校友，且看他是如何实现，并超越理想的！
18岁，考上了某大学地质矿产一系地质测量及找矿专业。那时候学校刚成为全国重点大学，学制还是5年。
23岁，考上了研究生，学习地质构造专业。
26岁，研究生毕业。在那个年代，他研究生毕业留城应该问题不大，但却响应国家号召，主动选择到条件艰苦的西部地区工作，被分配至西部某省的一个地质队，成为了一名技术员。
在接下来的十年里，他运用所学的地质矿产和构造专业知识，深入野外一线，参与区域地质调查和矿产勘查工作，足迹遍布这个省份的山川戈壁，在实践中锤炼了扎实的专业技能和坚韧的意志品质。
根据他的笔记描述：他在野外做事一丝不苟，为定一个点常跑一两小时山路。行内有 “遥测点”，即远观地质现象、凭附近地貌在地形底图上定点，有人借此偷懒。但他从未定过 “遥测点”，良知不允许我偷懒，否则会痛苦，哪怕多爬一两小时山，也会到实地观测并认真记录。
这种做事风格，在当下社会，都快要绝迹了！
展开剩余59%因其出色的政治表现和组织能力，开始兼任政治干事。在特殊历史时期，不仅负责技术工作，还承担了队伍的思想政治教育、宣传动员和组织协调任务，在复杂环境中展现了全面的素质。
后来，被提拔为政治处负责人，行政级别由科员逐步晋升至正科级。
36岁，升任地质队的党委常委，副队长。级别也由正科变为副处！
那个年代，处级干部平均年龄普遍超过 40 岁。邓小平提出干部队伍 “四化” 方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），作为研究生学历的地质工程师，符合当时 “知识化 + 专业化” 的选拔标准，其晋升路径与国家战略需求高度契合。
39岁，升任该省地矿局副局长，级别到了副厅。
40岁，在西部某省工作14年后，又回到了北京。升任国务院某部政策法规研究室主任、党组成员。行政级别到了正厅。
41岁，因为优秀的表现，升任副部长，级别到了副部级
从36岁副处到41岁副部，5年跨越了正处、副厅、正厅几个级别，这好像是有那么点快！
他的快速晋升是政策红利、行业需求、个人能力与组织培养共同作用的结果。
在干部年轻化的国家战略下，地质系统的技术属性为其提供了上升通道，而个人在基层积累的技术权威、管理创新能力，以及大领导的赏识与栽培，则构成了其跨越性晋升的关键链条。
这一历程不仅反映了改革开放初期干部选拔机制的活力，也凸显了技术型干部向综合型领导转型的成功范式。
再往后，44正部级，50副国级，60正国级......
。。。本文完。。。
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